Pour commencer, une idée a besoin d’une équipe de gestion forte, d’un plan d’entreprise solide et, bien sûr, d’un soutien financier. Selon le magazine Forbes, l’une des premières questions posées par une société de capital-risque intéressée est la suivante : « Avez-vous une bonne équipe de direction ? En tant que fondateurs, pouvez-vous développer, commercialiser et distribuer votre idée et la rendre financièrement viable ?

Dans les premiers temps, les entrepreneurs s’efforcent généralement d’adapter leur produit ou service à un marché cible. Pour continuer à augmenter leurs ventes et à satisfaire leurs clients, les entreprises doivent continuellement comprendre leurs clients à de nombreux niveaux. En matière de publicité, par exemple, il est important de savoir que ce qu’une personne peut trouver amusant peut être considéré comme offensant pour une autre. Comment une entreprise peut-elle acquérir cette compréhension de manière innée et continuer à se développer ? C’est là que la notion de diversification entre en jeu. Lorsqu’une startup engage des employés qui ont des points communs avec ses clients, c’est toute l’équipe qui en bénéficie. Votre équipe de direction aura une connaissance interne des goûts et des dégoûts des différents groupes d’âge, des milieux culturels, des langues parlées, etc. À partir de là, un produit ou un service plus précis peut évoluer et développer un plus grand attrait pour le consommateur.

La diversité sur le lieu de travail n’est pas une idée nouvelle, mais elle devrait être réexaminée car elle peut être bénéfique à une entreprise et à la société dans son ensemble. Il se produit lorsqu’une équipe de direction est composée de personnes intrinsèquement différentes. Les différences peuvent porter sur la religion, la race, l’âge, le sexe, l’éducation, la personnalité, etc. Ces personnes partagent un objectif commun mais apportent des talents et des caractéristiques uniques au processus de prise de décision. Des études ont montré que ces types d’équipes sont plus susceptibles de prendre des décisions basées sur des faits plutôt que sur ce qui a été fait auparavant. Leurs différents points de vue empêchent la prise de décision biaisée, ce qui permet d’élaborer des solutions plus créatives et plus viables. Leur éventail de compétences, d’expériences et de talents peut donner à une entreprise un avantage concurrentiel par rapport à une entreprise qui n’a qu’un seul point de vue, comme le cite Linda Emma dans Chron back : « Avantages et inconvénients de la diversité sur le lieu de travail ».

Selon Josh Greenberg dans « Diversity in the Workplace : Benefits, Challenges and Solutions », une équipe diversifiée peut également créer un cadre propice à une meilleure acceptation culturelle sur le lieu de travail. Lorsque les différents points de vue sont partagés, l’équipe se sent plus en confiance pour partager ses propres idées et atteindre un niveau de performance plus élevé. Cela contribue à bâtir une réputation positive au sein de l’industrie et à attirer des personnes plus qualifiées et plus talentueuses. En outre, l’équipe est mieux placée pour fournir une gamme plus large de services, grâce à ses compétences complémentaires, et peut atteindre un marché plus global.

Construire son entreprise avec une équipe diversifiée est un défi qui demande des efforts et de l’engagement. Cependant, les avantages qu’ils procurent valent bien le temps qu’ils y consacrent. Selon la Harvard Business Review, « les entreprises diversifiées ont 45 % plus de chances d’améliorer leur part de marché et 70 % plus de chances d’acquérir un éventail plus large de marchés ». Dans un marché concurrentiel, cela peut changer la donne.

Comment une startup peut-elle franchir ces étapes au cours des premières années ? Une option relativement nouvelle consiste à envisager l’initiative du ministère de l’intérieur connue sous le nom de programme « Innovator Visa ». Établi en 2019, ce programme fournit une plateforme de visa d’entrée pour les ressortissants étrangers cherchant à résider au Royaume-Uni. Pour obtenir le visa, l’entrepreneur étranger doit créer une nouvelle entreprise au Royaume-Uni ou, ce qui est intéressant, il peut rejoindre et investir dans une startup britannique en phase de pré-commercialisation et de pré-revenu. Cet investissement exige de l’entrepreneur qu’il fasse activement partie de l’équipe de démarrage. Ils peuvent enrichir l’équipe de leur expérience, de leur formation et de leur perspective globale. Ils sont enthousiastes à l’idée de s’installer au Royaume-Uni et de devenir un acteur de l’économie britannique. La startup bénéficie d’un apport financier important et de la possibilité de diversifier son équipe de direction. Latitude Consultancy UK est l’un des rares prestataires de services à faciliter la procédure de demande de ce visa d’entrée. Ils recrutent des clients dans le monde entier et recherchent des entreprises en phase de démarrage qui sont ouvertes à ce type d’investissement.

Eric Major, CEO déclare :  » C’est un peu comme une plateforme de service de rencontre où nous travaillons pour faire correspondre les personnalités, les compétences et les intérêts de l’investisseur et de l’équipe de la startup. Depuis 2019, nous avons réalisé plusieurs jumelages réussis. Ce programme peut vraiment être considéré comme une équation « gagnant-gagnant ». L’entrepreneur britannique obtient un investissement en capital important de la part du ressortissant étranger, sans frais, et l’investisseur commence son voyage en vivant et en travaillant au Royaume-Uni ». Pour bénéficier de ce type d’investissement, une nouvelle entreprise doit répondre à certains critères, notamment être en phase de pré-revenu et de pré-commercialisation. L’idée est que le ressortissant étranger rejoigne l’équipe dès les premiers stades et soutienne la startup avant que les ventes ne soient réalisées.

De plus amples informations sur le programme Visa pour l’innovation sont disponibles sur le site Gov.UK ou sur le site Latitudeworld.com.

Cet article a été publié à l’origine dans StartUps Magazine et peut être consulté ici.